Da visibilidade de mídia a um ecossistema de atenção premium.

Quando o vôlei conquistou a areia, o patrocínio ganhou uma nova quadra.

No começo dos anos 1990, o Banco do Brasil passou a patrocinar as seleções brasileiras de vôlei e ajudou a criar o Circuito BB de Vôlei de Praia. Lucas estava na equipe de Comunicação e Marketing. Entre os momentos marcantes, a gestão de uma Final Mundial Masculina numa arena montada nas areias de Copacabana, em 1994. A pergunta inicial era quanto valia a exposição da marca: o time media o tempo do logotipo na televisão e estimava quanto custaria comprar esse espaço como publicidade. Depois veio a busca por novos espaços de mídia, das testeiras das redes nas quadras indoor às arenas de praia, e a criação de espaços de negócios: camarotes VIP para parceiros comerciais e patrocinadores, com a contrapartida de iniciar ou aumentar a movimentação financeira com o BB. O mesmo aconteceu com a exposição das marcas parceiras, em bandeiras e placas em torno das quadras. O patrocínio saiu da conta de segundos na tela e entrou na conta dos negócios.

Ilustração editorial · Vôlei de praia

Além do logotipo

Do tempo de tela aos negócios: novos espaços de mídia, camarotes e relacionamento com parceiros comerciais.

Relato de Lucas Compan, que integrou a equipe de Comunicação e Marketing do BB de 1991 a 1997.

Vôlei desde 1991, quando começou a parceria entre o BB e a CBV, na quadra: 11 medalhas olímpicas (5 de ouro) e 12 em Mundiais (3 de ouro); na praia: 14 olímpicas (4 de ouro) e 36 em Mundiais (13 de ouro). Fonte: CBV, 22/04/2026. Demais números: artigos de Lucas Compan, abaixo.

O torcedor entra em campo. O restaurante continua na cidade.

No Morumbi, o conceito de McDonald’s dupla face transformaria uma área de banheiros antigos em atendimento ao público interno nos dias de jogo. Pelo lado de fora, balcão, entrada e drive-through seguiriam funcionando nos demais dias. Uma mesma operação conectando a emoção da partida à rotina do bairro.

Projeto conceitual · Visão aérea

Além do logotipo

Serviço para o fã, conveniência para a vizinhança e atividade comercial ao longo da semana.

Conceito não construído. As imagens são renderizações da proposta e os números são uma estimativa ilustrativa.

Estimativa ilustrativa: não é a projeção da época, resultado real nem valor contratado. Cenários conservador, base e otimista, com hipóteses de captura de 3% a 8% do público, ticket médio de R$ 40 a R$ 60, balcão de até 3.000 pedidos por dia de evento e participação do clube de 6% a 10% sobre as vendas. Base de vendas: restaurante médio do McDonald’s no Brasil (Arcos Dorados, formulário 20-F de 2025). Público e capacidade do estádio: dados da equipe.

Não vendemos m². Criamos e negociamos um ecossistema de patrocínio e negócios.

Na Enseada de Botafogo, a vista de um painel luminoso abriu uma leitura maior: ponte aérea, fluxo urbano, turismo náutico, gastronomia, esporte, saúde e conteúdo espontâneo. Uma propriedade de poucos metros passou a dialogar com quilômetros de cidade.

Mapa do projeto · Enseada de Botafogo

Além do logotipo

+1.100%de aumento gerado para o Botafogo, em relação ao contrato com o patrocinador anterior no painel

Uma superfície reinterpretada como rede de mobilidade, experiências e distribuição orgânica.

Projeto criado, negociado e fechado por Lucas Compan e equipe. O mapa mostra as possibilidades de ativação do ecossistema ao redor do painel.

Quando uma conexão pode mudar a vida de alguém.

A equipe de New York City passa a agregar sua experiência em hospitalidade, operação, execução, produção, captura de tendências e conectividade digital, ajudando a transformar encontros em experiências reais.

Friend of BrazilFoundation aproximou apoiadores em New York City da missão de mobilizar recursos para patrocinar iniciativas sociais no Brasil. Criado em 2010 por Lucas Compan e equipe, em trabalho pro bono. A campanha se espalhou por todo o território americano, gerou funding significativo a partir de New York City e patrocinou progresso em diversas áreas sociais do Brasil. A força de uma rede também pode ser medida pelo que ela permite construir longe do evento.

Imagem do projeto · acervo de Lucas Compan

Além do logotipo

Storytelling criativo e relacionamento mobilizaram captação de recursos em New York City e patrocínio de progresso social no Brasil. Esse mesmo modelo pode ser replicado em patrocínios para o avanço e desenvolvimento social através do futebol.

Os números abaixo são da BrazilFoundation em 2010 e não são atribuídos exclusivamente ao projeto Friend of BrazilFoundation: estão inseridos no contexto geral da organização.

Fontes: Form 990 de 2010 da BrazilFoundation (ProPublica) e avaliação de 10 anos da BrazilFoundation.

Uma garrafa vazia. Cinco sentidos. Uma relação comercial.

Para a Cachaça Leblon, a garrafa vazia virou menu sensorial. A experiência convidava a ser vivida à mesa e compartilhada fora dela. A marca patrocinava criação e produção dos menus em troca de exclusividade de venda nos bares e restaurantes participantes.

Imagem do projeto · acervo de Lucas Compan

Além do logotipo

A exclusividade de venda nos estabelecimentos gerou resultados comerciais, enquanto a experiência ampliou a presença da marca.

O projeto produziu retorno de negócios; os valores específicos não são apresentados nesta página.

Um iate de 18 metros em plena Times Square.

No aniversário de 50 anos da Azimut, durante a NYCxDESIGN, o próprio iate tornou-se atração e ambiente de conversas de negócios. Patrocinado pela All About Italy, Lucas desenvolveu a dinâmica criativa e peças de promoção ligadas à ação: pôster e curta-metragem. A cidade parou; a história continuou a circular.

Imagem do projeto · acervo de Lucas Compan

Além do logotipo

O próprio produto virou palco, vitrine e espaço de relacionamento e negócios.

A Azimut não divulgou os resultados comerciais do projeto.

Os números de alcance são do Design Pavilion 2019, evento maior no qual a ação da Azimut esteve incluída, e não são atribuídos exclusivamente ao iate. Cobertura da ação: Forbes, Wallpaper*, Yachts International, IFDM, MegaYacht News e Pressmare, entre outros veículos. O "primeiro" e o "maior" vêm da imprensa (IFDM, Pressmare).